ベンチャー計画セッション
新たな事業や部門展開に備える方向けの集中セッション。目標・リソース・障壁を整理し、具体的な手順を描きます。
¥17,500
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このレビューで得られること
終わったとき、何が手元に残るか
市場・運営レビューを通じて、自分たちの立ち位置と内部の状況を客観的に把握できます。「なんとなく感じていた課題」が言語化され、優先順位をつけて動ける状態になります。
市場ポジションの可視化
自社の強みと競合との差異を、感覚ではなく根拠をもって把握できます。
運営上の課題の整理
日常業務の中に埋もれていた非効率や構造的な問題点を明確にします。
段階的な改善プラン
一度に全部変えるのではなく、無理なく取り組める段階的な調整案を受け取ります。
こんな状況ではないですか
「何かがうまくいっていない」と感じているとき
事業は続いている。でも成長が鈍化している気がする。あるいは、現場の動きと経営の方向性がかみ合っていない。そういった漠然とした違和感は、放置するほど原因が見えにくくなっていきます。
社内だけで検討しようとすると、どうしても視野が狭くなります。日常業務に追われているメンバーが、構造的な問題を客観的に分析するのは難しいものです。
「売上が横ばいで、何が原因か特定できていない」
「市場の変化に対応できているか、客観的に分からない」
「業務フローに無駄があると思うが、どこから手をつけるか分からない」
「外部の視点で現状を整理してほしいが、どこに依頼すればいいか分からなかった」
Nex Lab Core Grid Waveのアプローチ
二つの軸から、組織全体を見渡す
市場・運営レビューは、外部環境（市場・競合・顧客）と内部環境（オペレーション・体制・プロセス）の両方を検討します。どちらか一方だけでは見えない全体像を、対話を通じて整理します。
市場分析の領域
- 現在の顧客セグメントと、対応できていないニーズの確認
- 競合との比較から見える、自社の相対的な強みと弱み
- 業界動向の中で、どの変化が自社に影響するかの整理
- 現在のポジショニングを維持・改善するための視点
運営分析の領域
- 主要な業務フローの効率性と、改善余地のある箇所の特定
- 人・資金・時間のリソース配分が適切かどうかの検討
- 組織内の連携やコミュニケーションの構造的な課題
- 短期・中期で対応すべき優先事項の整理
一緒に進めること
レビューの流れ
一方的に調査して報告書を渡すのではなく、各段階で対話しながら進みます。情報を集める過程でも、あなた自身が気づきを得られるような進め方を意識しています。
1
情報収集とヒアリング
事業の背景、主要な指標、現在感じている課題について、複数回の対話を通じて把握します。社内資料があれば共有いただけると精度が高まります。
2
市場・運営の分析
収集した情報をもとに、市場環境と内部オペレーションを並行して検討します。関連データや業界の動向も参照しながら整理します。
3
所見の共有と対話
分析の結果を率直にお伝えします。気になる点や異論があれば、その場で話し合います。一方的な発表ではなく、確認と対話の場として設けています。
4
段階的な調整案の提示
短期・中期の優先順位をつけた改善案を提示します。一度に多くを変えるのではなく、着実に実行できる順序で整理します。
ご投資について
透明な料金体系
レビューの範囲と料金は、事前にすべて明示しています。組織の規模や状況によって作業量が変わる場合も、開始前にご確認いただいてから進めます。
レビュー料金
¥31,000（税込）
※ お支払いはご依頼確定後にご案内します
レビュー完了後に継続的なサポートが必要と感じられた場合は、成長アドバイザリーパートナーシップへの移行もご相談いただけます。
含まれるもの
- 初回ヒアリングセッション（約1.5〜2時間）
- 市場環境の調査・整理（競合・顧客・業界動向）
- 運営フロー・リソース配分の分析
- 所見共有セッション（約1〜1.5時間）
- 観察・提案をまとめた報告資料（PDF形式）
- 優先順位付きの段階的改善プラン
- 報告後2週間以内のメールによる補足対応
進め方の根拠
外部の視点が機能する理由
問題の中にいると、問題の全体像が見えにくくなります。外部からの視点は、内部では気づきにくい構造的な課題を浮かび上がらせる役割を果たします。
18+
対応してきた業種の数
製造・小売・サービス・ITなど、幅広い業種の文脈を把握しています。業種横断的なパターン認識が、分析の質を高めます。
両面から
市場と運営を並行して分析
どちらか一方だけを見ても、全体像は把握できません。市場と運営の両面を同時に検討することで、課題の本質に近づきます。
段階的に
実行可能な形で提案
理想論ではなく、現在のリソースと体制で実行できる改善案を優先します。「やれそう」と感じられる提案を心がけています。
成果の確認について
提案した調整案が実際に機能しているかどうか、実施から2〜3ヶ月後を目安にフォローの連絡をお送りします。状況を教えていただければ、追加のアドバイスができることもあります。
安心してご検討ください
依頼する前に、納得してから始める
「自社の状況をレビューしてもらうのは少し不安」という感覚は、自然なことだと思います。だからこそ、進め方と期待できる成果について、事前に丁寧にご説明しています。
事前の無料相談
ご依頼前に、レビューの進め方と期待できる内容についてご説明します。納得のうえで開始していただけます。
率直な所見の提供
聞きやすいことだけでなく、気づきにくい課題も含めて率直にお伝えします。遠慮のない指摘が、このサービスの価値の一つです。
情報の機密保持
共有いただいた情報は外部に出ることはありません。機密性の高い内容についても安心してお話しいただけます。
提案内容への補足対応
報告後に疑問点や追加確認が生じた場合は、メールにてご対応します。報告書を渡して終わりにはしません。
次のステップ
進め方はシンプルです
レビューを受けることに多少の不安があるのは自然です。まず話してみることで、その不安の多くは解消されます。
1
お問い合わせフォームへ
現在の状況と、どのような点を整理したいかを簡単にお書きください。詳細はその後でかまいません。
2
事前のご説明と日程調整
2営業日以内に担当者よりご連絡します。レビューの内容と進め方をご説明したうえで、日程を調整します。
3
レビューの開始
ヒアリング→分析→所見共有→調整案提示という流れで進みます。各段階で確認しながら丁寧に進めます。
ご相談のご予約
現状を整理して、次の一手を明確にしませんか
漠然とした違和感でも、具体的な課題でも、話すことで整理が進みます。まずご連絡ください。
お問い合わせフォームへ料金：¥31,000（税込）
他のサービス
状況に合わせてお選びください
成長アドバイザリーパートナーシップ
継続的な拡張局面を歩む組織のための伴走型支援。定期セッションと意思決定サポートを担当者が一貫して提供します。
¥49,000
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